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廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目動態(tài)

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2025

“大家決心大、士氣足！”——股份公司副總經(jīng)理李云龍到廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目開展運營管理調(diào)研工作

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1月8日—9日，股份公司副總經(jīng)理李云龍一行到廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目督導(dǎo)調(diào)研運營管理工作，股份公司運營管理中心副總監(jiān)胡泉育，李俊良、王乾翌一同參加督導(dǎo)調(diào)研。

▲現(xiàn)場調(diào)研

8日下午，李云龍一行深入項目現(xiàn)場，實地察看項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項目概況、建設(shè)重難點、運營管理、投資效益等方面情況。

▲會議現(xiàn)場

9日上午，廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目運營管理研討會在項目召開。會上，善建華西公司針對2024年主要指標(biāo)完成情況、項目運營管理具體情況及下步舉措計劃進(jìn)行匯報。

▲交流現(xiàn)場

各參會單位結(jié)合項目開展情況踴躍發(fā)言，就項目成本控制、招標(biāo)采購、流程搭建、管理模式、權(quán)責(zé)界限等工作談問題、找對策、提建議、話發(fā)展，在經(jīng)驗的交流中探尋提質(zhì)之路。

▲胡泉育發(fā)言

胡泉育在會上梳理了善建華西公司、指揮部、華西鷺洲公司、項目部的權(quán)責(zé)范圍，并強調(diào)，廈門國際商務(wù)核心A1地塊項目得來不易，要進(jìn)一步找準(zhǔn)職能定位，理清權(quán)責(zé)邊界，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，完善制度體系，優(yōu)化管控模式，各單位要凝心聚力滿弓勁發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)。

▲李云龍作工作指導(dǎo)

“此次研討會有目標(biāo)、有想法、有思路、有措施”，聽完發(fā)言后，李云龍表示，“大家決心大、士氣足”。他強調(diào)，目前項目進(jìn)入關(guān)鍵時期，一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，履職盡責(zé)，不辱使命。廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目是廈門片區(qū)政企合作開發(fā)的第一個項目，同時也是集團(tuán)拓展東南區(qū)域市場的第一個項目，要充分發(fā)揮“橋頭堡”的作用，促進(jìn)華西集團(tuán)在東南區(qū)域開花結(jié)果、落地生根。二是要進(jìn)一步理清職責(zé)定位，依法合規(guī)開展下步工作。要進(jìn)一步梳理各家單位管理方式及管理措施，明確各單位之間的交易結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管理關(guān)系，提高項目建設(shè)效率。三是要進(jìn)一步明確工作重點，嚴(yán)控全過程風(fēng)險。要在融資工作、招商去化、投資控制、全過程協(xié)調(diào)管理四個方面進(jìn)行重點考慮，確保項目資金安全、風(fēng)險可控。四是要進(jìn)一步理順和實施主體的關(guān)系，強化運營成本管控。對標(biāo)對表優(yōu)秀管理模式，發(fā)揮各參建單位的特色和優(yōu)勢，強化全要素分析、全流程管控，深入提升項目成本管理水平和盈利能力。